Business, Corporate, Executive, Career, Team e Coaching organizzativo

“Se un manager applica i principi del coaching, ottiene allo stesso tempo due scopi: che il lavoro venga svolto secondo standard qualitativi piĂą alti e che i suoi collaboratori sviluppino al meglio le loro capacitĂ . “

Sir John Whitmore

Percorso formativo altamente personalizzato destinato allo sviluppo personale di imprenditori, manager, professionisti, ecc…

Il coach affianca il cliente aiutandolo a delineare le strategie e le soluzioni per realizzare cambiamenti e miglioramenti desiderati, raggiungere obiettivi fissati, con particolare attenzione a:

• Consapevolezza di ruolo ed assunzione di responsabilitĂ .
• Riconoscimento delle proprie potenzialitĂ  e di quelle dei collaboratori.
• Sviluppo di un modello di leadership “positiva” integrata nella cultura aziendale.
• Miglioramento dei rapporti interpersonali e della comunicazione con i collaboratori.
• Attivazione motivazionale e sviluppo della potenzialitĂ  creativa.
• Miglioramento del senso di autorealizzazione e del benessere personale e di propri collaboratori attraverso la loro valorizzazione e responsabilizzazione attiva.
• Individuazione di obiettivi di competenza nell’ambito della mission aziendale.
• Assegnazione e gestione di obiettivi (individuali e/o di team operativi).
• Sviluppo della capacitĂ  di problem solving e di decision making.
• Miglioramento nella gestione delle prioritĂ  e dello stress.
• Miglioramento dell’efficienza nella gestione del tempo.

In ambito di Business Coaching si distinguono:

Corporate Coaching:

E’ stato il primo ambito di utilizzo del coaching in Italia, in particolare nelle sedi italiane delle grandi multinazionali americane. In questo caso il coach lavora a stretto contatto con il gruppo dirigente della cosiddetta “corporate”, integrando coaching individuale e coaching di gruppo, ed eventualmente intervenendo anche sui livelli intermedi e sulla base dell’azienda. La triangolazione del contratto (azienda committente – cliente finale coachee – coach) è un elemento peculiare di questo tipo di coaching e richiede competenze specifiche da parte del coach che comunque, deve sempre agire nell’interesse del cliente/coachee.

Executive Coaching:

E’ il business coaching riservato a singoli manager ed executive nello svolgimento del proprio ruolo in azienda, i cui benefici riscontrati sono, tra gli altri, una leadership più efficace, una migliore gestione del tempo, delle priorità e di conseguenza dello stress, migliore capacità di delega e di gestione del proprio team, ecc…

Career Coaching:

E’ il business coaching finalizzato specificamente allo sviluppo della propria carriera e della realizzazione professionale. E’ particolarmente indicato per gestire i momenti di transizione e di cambiamento legati, per esempio, a ristrutturazioni aziendali o alla perdita del lavoro, a sviluppare competenze legate ad un nuovo ruolo da ricoprire, ad affrontare nuove sfide imprenditoriali.

Coaching Organizzativo:

E’ il coaching rivolto più in generale ad un contesto organizzativo che, otre che un’azienda, può essere una scuola, un’organizzazione no profit, un ospedale, ecc. L’intervento di coaching consente all’organizzazione di individuare o fare chiarezza sulle mete future, di tradurle in obiettivi e di allenare le potenzialità organizzative al fine di riconoscere e mettere in atto le modalità strategiche più funzionali alla realizzazione degli obiettivi stessi. Centrale è la concezione che ogni organizzazione è un soggetto dotato di cultura: è la cultura la matrice dell’organizzazione, dei suoi cambiamenti, delle sue crisi, delle sue risorse.

Anche in questo tipo di coaching le parti in gioco possono essere tre: lo sponsor (colui che chiede l’intervento di coaching), il beneficiario dell’intervento di coaching ed il coach. In questa tipologia di coaching il coach ha come priorità la relazione con il leader dell’organizzazione.

Team Coaching:

Il coach interviene in un gruppo come facilitatore. L’intervento di coaching  facilita i singoli membri del team nel passaggio da una visione centrata sulle proprie competenze e modi di pensare, ad una visione d’insieme delle competenze utili allo sviluppo del gruppo. Il Team Coaching favorisce il passaggio da un focus sui contenuti del proprio lavoro ad un focus sui processi. L’intervento di coaching in un team consente ai singoli di operare secondo le proprie potenzialità, ciò accresce il senso di  autoefficacia e autonomia: fattori chiave per innescare i processi di mobilitazione e superamento degli ostacoli del gruppo.

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